1. 서비스 설명
과제 목표 달성을 위한 조직 구성, 사업자 선정, 기술 요소 등 자원 비교, 사업 진행 품질, 진도, 위험 관리 등 종합적인 관리를 통해 프로젝트의 성공가능성을 획기적으로 향상시키고 리스크에 대한 사전 예방을 통해 위험비용을 최소화하는 서비스 입니다.
특히 비즈니스 과제 목표를 중심으로 모든 자원과 기술을 정렬하고 구현상의 어려움에 대한 기술지원을 통해 프로젝트 초기 목표달성이 조기에 가능하도록 합니다.
가. 프로젝트 사전준비(Pre-PMO 서비스)
- Project Portfolio 정비 및 구축계획(이행로드맵) 수립
- 구축요건에 대한 구체화 및 전사 아키텍처와 정렬
- 구축 업체 선정 및 기술 협상 지원
나. 프로젝트 관리(PMO 서비스)
- 프로젝트 통합관리 및 프로젝트 멘토링
- 비즈니스 및 기술지원을 통한 목표과제 달성 관리
2. 서비스가 제공하는 가치
프로젝트에 대한 종합적이고 지속적인 통제를 통해 2%의 리스크 범위내에서 관리하여야 합니다. 통제가 부실하면 28% (500억 프로젝트의 경우 140억) 리스크 비용이 수반되기 때문입니다. 통상적으로 PMO의 지원을 받은 프로젝트는 그렇지 않은 프로젝트에 비하여 평균적으로 실패하는 프로젝트가 30%가량 줄어들고 프로젝트가 예산내에서 끝나는 확율이 25% 증가하며 22%의 생산성 향상과 19%의 일정 단축 및 고객 만족도 또한 31% 향상 됩니다. 그 외에도 39% 프로젝트가 목표에 정렬되며 프로젝트 별 약 15%의 원가 절감 효과가 발생합니다. (PM Solutions 보고서, 2010) 투이컨설팅의 PMO 서비스는 많은 고객으로부터 그 서비스에 대한 가치를 인정받고 있으며 그 효과를 입증한 바 있습니다.
3. 서비스 내용 및 방법론
전체 서비스는 4단계 15개의 절차에 따라 수행되며 회사의 수준과 프로젝트의 상황에 따라 각 단계별 분리진행이 가능합니다.
